Loco Vectux Academy

Lidera el Futuro con Programas Especializados en People Analytics & AI

Impulsa el cambio estratégico en tu organización, con analítica avanzada, inteligencia artificial y decisiones basadas en datos

Objetivo de Nuestros Diplomados

 Impulso directo a tu desarrollo profesional

Adquiere competencias altamente demandadas que fortalecerán tu perfil como líder estratégico en talento, con habilidades aplicables desde el primer mes

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people analytics

Nuestros Programas Están Diseñados Para:

Directores y Gerentes de RRHH y Talento

Equipos de Recursos Humanos que quieren evolucionar hacia el People Analytics

Líderes que apuestan por la inteligencia artificial para gestionar el talento del futuro

Diplomado Ejecutivo en People Analytics e Inteligencia Artificial Aplicada a RRHH

Nuestro programa consta de 3 Módulos Independientes:

Módulo

1

Analítica Descriptiva de Talento y Toma de Decisiones con Dashboards

Lleva las decisiones de talento al siguiente nivel con datos y analítica.

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Módulo

2

Modelamiento Analítico: Predicción de Fuga y Potencial

Desarrolla habilidades de IA para impactar directamente la gestión del talento.

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Módulo

3

Storytelling e influencia con Datos para Directivos

El liderazgo del siglo XXI exige algo más que habilidades operativas: requiere storytelling estratégico y liderazgo adaptativo frente a la disrupción de la inteligencia artificial.

Más Info

Beneficios Diferenciales

Casos Reales y Proyectos Prácticos:

Trabaja con datasets actuales y problemáticas reales de RRHH.

Proyecto Final

Con aplicación directa a tu organización. 

Acceso a herramientas

Acceso a las herramientas más demandadas del mercado (Power BI, Machine Learning, Generative AI).

¿Por qué Elegirnos?

Claustro de Clase Mundial

con expertos certificados por MIT, Kellogg, Microsoft

Formación con impacto inmediato

70% práctica, 30% fundamentos teóricos

Enfoque directo a resultados de negocio en capital humano

Comunidad activa de alumnos y acceso a oportunidades laborales

Solicita Información Personalizada

Déjanos tus datos y un asesor académico se pondrá en contacto contigo en menos de 24 horas.

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MÓDULO I

Analítica Descriptiva de Talento y Toma de Decisiones con Dashboards

18 horas (3 horas diaria)

Objetivos de aprendizaje

  • Definir KPIs de RR.HH. ligados a decisiones (rotación, ausentismo, cobertura de vacantes, performance, DEI, movilidad interna).
  • Construir tableros ejecutivos con alertas, umbrales e interpretación correcta (evitar sesgos de agregación).
  • Establecer data contract mínimo de People Analytics (diccionario de datos, calidad, trazabilidad y ética).

Contenidos clave

  • Modelo de datos de personas (employee journey: atracción → onboarding → desarrollo → salida).
  • Buenas prácticas de visualización (Power BI o similar), segmentación por colectivos y cohortes.
  • Lectura ejecutiva: cómo pasar de un indicador a una decisión.

Práctica

  • Construcción de un Dashboard Ejecutivo de Talento con 3 vistas: “Riesgo”, “Oportunidad”, “Operación”.
  • Check de calidad de datos + plan de remediación.

Entregable

  • Tablero publicado + guía de interpretación para líderes.
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MÓDULO II

Modelamiento Analítico: Predicción de Fuga y Potencial

21 horas (3 horas diaria)

Objetivos de aprendizaje

  • Formular problemas de clasificación/regresión en RR.HH. (riesgo de salida, probabilidad de éxito en rol, tiempo a cubrir vacantes).
  • Diseñar pipelines: feature store, splitting temporal, validación, métricas con coste/beneficio.
  • Controlar riesgos éticos: sesgos, explicabilidad, pruebas de equidad por subpoblaciones.

Contenidos clave

  • Modelos base: Logística, Árboles/GBM, y shap/explainability para RR.HH.
  • Uplift modeling simple para priorizar intervenciones (quién cambia con la acción).
  • Simulación de escenarios (presupuesto limitado, top-N priorización).

Práctica

  • Entrenar un modelo de fuga (attrition) con corte trimestral y matriz de costos.
  • Generar lista accionable: “Top 50 colaboradores en riesgo + razones explicables”.

Entregable

  • Artefacto del modelo (reporte técnico + tarjeta de modelo) y playbook de intervención por segmento.
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MÓDULO III

Storytelling e influencia con Datos para Directivos

9 horas (3 horas diaria)

Objetivos de aprendizaje

  • Diseñar una narrativa que conecte KPI → riesgo → modelo → ROI esperado.
  • Preparar material ejecutivo (1-pager, deck de 10 láminas, demo en vivo).
  • Practicar presentación y manejo de objeciones (finanzas, legal, operaciones).

Contenidos clave

  • Estructuras narrativas (problema → evidencia → opciones → recomendación → plan).
  • Visual storytelling del pipeline: del dashboard a la “lista accionable” y el impacto económico.
  • Taller de role-play (comité directivo): decisiones bajo incertidumbre.

Práctica

  • Ensayo grabado de la presentación final con feedback por rúbrica (claridad, precisión, fricción cognitiva baja)

Entregable

  • Presentación ejecutiva aprobable + anexo técnico para data/IT.
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